BP的最终目的是要投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

　　所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。a型血人的性格

　　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思自行编制计划书，我分享的这份思文案里，部分是可以根据需要删减的。

　　公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即人员多少，服务器并非数据量，效果如何，以下自行替换）。

　　列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）

　　详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　　详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　　可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　　老实说，写商业计划书是一件技术难度很高的活，很多人都无法自己完成，而雇人写商业计划书对于创业者又不是一个好的主意。因为他无法取代你公司领导的角色，也没有谁比你对产品和公司更加了解；其次，当你面对VC时，如果你没写过商业计划书，则会被一堆的问题打到，并且发现自己的商业逻辑是混乱的，如果你亲自动手，对自己的商业计划经过了深思熟虑，则面对VC时能更加的自如。

　　如果说，你实在没有时间、精力来自己写，或者是笔头功夫太烂，对不起观众，非要招人代写的话，我们希望你先考察一下：

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　　你如何忽悠你的小伙伴，你就如何忽悠VC，本质上没有什么区别。种子或轮的项目，最重要的就是愿景，说明你们在干一件如何了不起的事情，商业模式拥有巨大的想象空间。并且当前所选择的切入口具备高度的可行性（最好已通过小范围的验证）。VC最看重的是项目的成长性和操盘人，其他都是次要的。至于市场分析、竞品、财务等方面，VC比你懂得多，无需在这些事情上浪费时间。

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、招聘、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立8年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里分享知识、招聘人才，与你一起成长。