职业锚（Career Anchor），是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

　　职业锚概念来源于美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家EH施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎成的。随着时间的演变，这一理论的职业锚类型扩展至现在的八种类型职业锚。

　　个人在进行职业规划和定位时，可以运用职业锚思考自己具有的能力，确定自己的发展方向，审视自己的价值观是否与当前的工作相匹配。对于企业而言，通过雇员在不同的工作岗位之间的轮换，了解雇员的职业兴趣爱好、技能和价值观，将他们放到最合适的职业轨道上去，可实现企业和个人发展的双赢，提高员工工作效率。

　　这一类型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。

　　管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理。这类人往往可以跨部门整合其它人的努力，他们愿意承担集体的责任，并将公司的成功与否看成自己的分内之事。

　　自主/型的人追求能够施展个人工作能力的，希望可以安排自己的工作方式和习惯，最大限度地摆脱组织的和制约。他们宁愿放弃提升的机会，也不愿意放弃与。

　　这类型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

　　创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或产品、服务，他们愿意冒险，并克服障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。

　　服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善安全，通过新产品人类。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。

　　这类型的人喜欢解决看上去非常棘手的问题，愿意挑战那些看上去很强硬的对手，克服看上去无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情变得非常容易，他们马上会觉得索然无味。

　　生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人、家庭和职业的需要的工作。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够弹性让他们实现这一目标的职业。他们宁可职业的一些方面，如：提升带来的职业转换。他们将成功定义得比职业成功更广泛。

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　　当一个人不得不做出职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。

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