经济治理是病院治理的构成部分，要应用经济手段促使病院合理应用人力、物力和财力，进步医疗办事质量；要慢慢实施科室核算，有效地控制支出，以进步病院的社会效益和经济收益。实施科室核算也是适应医改和病院成长的必定趋势。某病院在开展科室核算方面作了一点测验测验和摸索，现将开展情况介绍如下：

　　1.指导思惟和原则

　　适应改革，北京开病假单的要求是比较严格的,因为这是一个大都市,所以在制度管理方面有比较严格的管理，综合均衡，慢慢实现“优质、高效、低耗”的治理模式。保持“按劳分派、效益优先、公平合理”的分派原则，充分发北京病假条挥中医的特长和优势。赓续进步病院的治理程度，促进病院社会效益和经济收益的快速增长。

　　2.科室核算的办法及内容

　　2.1 科室效益奖

　　科室效益奖的根本预算原则是将科室的纯收入（即科室的医疗收入-科室的医疗成本）提取必定比例，结合科室周全质量考察分值算出来的。核算公式：

　　科室效益奖=（收入-支出）×30%-周全质量考察扣除分值对应之金额

　　2.1.1 科室的医疗收入包含：药品收入、床位收入、护理收入、治疗和处理收入、一次性材料收入、手术收入、检查收入、挂号收入、其他收入等。为了加强科室之间病假条的互相合作并推敲到医技科室的工作特点，临床科室和医技科室的收入实施分成，北京开病假条制度有着非常严格的规定，即将手术室与临床科室接办术收入的9:1分成，检查科室与临床科室按检查收入的1.5∶8.5分成。

　　2.1.2 科室的医疗成本。科室的医疗成本是指科室在医疗办事过程中消费的物质材料价值和劳动力价值的泉币表示。包含以下内容：

　　（1）药品费。按科室创收药品收入的90%计入科室成本。药品同一按零售价核算。

　　（2）卫生材料费。

　　（3）低值易耗品。这些费用根据金额年夜小，一次或分次计入科室成本。

　　（4）医疗设备的折旧费。根据这些设备的原值和应用年限计算出月摊销额，计入科室成本。

　　（5）工资费用。

　　（6）家具房钱。根据其金额和应用年限计算出月折旧费，计入科室成本。

　　（7）供给治理费。指被装的购买、拆洗费和医疗器械的消毒费。

　　（8）水电费。

　　（9）取暖费。

　　（10）医疗治理费用。

　　（11）德律风费。实施定额包干制，计入科室成本。

　　（12）病院治理费。

　　（13）其他费用。

　　2.1.3 材料消费实施定额治理。对科室在开展医疗办事过程消费的其他材料、卫生材料实施定额治理。具体定额如下：考验科25%、外科、骨科、B超室2%,内科8%,放射科30%,妇产、结石科0.5%,心电室10%,五官科、手术室、口腔科各1%.办公用品定额为3元/月？人。各类消费在规定范围内计入科室成本，节余部分的50%用于嘉奖，跨越部分按100%从科室效益奖中扣除。

　　2.1.4 周全质量考察分值。周全质量考评小组由院长任组长，由副院长和医务科、护理部、院办公室、人事科、财务科、总务科主任为成员，每周考察1次，每月30日开考评会，个中医疗质量占75分，医德医风占5分，劳动规律占5分，政治营业进修占5分，卫生占5分，筹划生育和指令性工作占5分，汇总每周的考评的成果，肯定扣分分值。全院科室实施百分制。每扣1分，就直接扣去科室工资效益奖的1%.未经考察的科室一律不得发下班资和效益奖，行政治理科室必须由临床科室和分担院长考评，“双向”考察后方能发下班资和效益奖。

　　2.2 重要医疗指标奖罚

　　为增长鼓励机制，由医务科给科室下达医疗技巧指标，如：甲级病历率、床位应用率等。周全质量治理小组每月对其完成情况进行考察，对医疗技巧指标完成好的科室进行嘉奖，对完不成医疗技巧指标的科室响应扣罚。

　　以上两项相加即为科室效益奖。行政人员的平均效益奖是病院临床科室与医技科室效益奖的人均额乘以80%,减去周全质量考察扣除分值对应之金额。计算公式是：

　　平均效益奖=营业人员效益奖总额/营业人员总数×80%-周全质量考察扣除分值对应之金额

　　3 领会

　　3.1 病院的科室核算工作，必须精确处理好社会效益和经济收益的关系

　　任何时刻病院都必须稳定建立经心全意为国民群众健康办事的思惟，保持“一切以病工资中间”,“患者就是上帝”的精确偏向。同时，要加强内涵扶植，积极合理地收治病人，为国民群众的健康供给优胜的办事。社会效益进步了，则上门求医者多，如许不仅增长了门诊人次、住院人次，并且也进步了病院的经济收益。

　　3.2 规范的科室核算必须达到进步经济收益，降低成本的最终目标

　　在市场经济的前提下，北京诊断证明书是关于患者疾病?发生、发展、诊断、 治疗情况的系统记录，病院面对经费重要，补偿机制不健全，供需抵触尚未解决的实际情况，必须经由过程有效的科室成本核算，才能进步医疗质量，降低自身的消费，改良病院的经营治理。经由过程科室成本核算使广年夜医护人员稳定建立精确的效益不雅念，充分发挥他们的技巧优势，更好地应用现有的卫生资本，力争节约节约，削减浪费，杜绝跑、冒、滴、漏现象的产生，使现有的资本发挥最年夜的效益；充分表现优质、高效，低耗的原则，更好地为国民群众的健康办事。

　　3.3 经由过程科室核算明白了各部分经济义务，稳定建立了全院一盘棋的思惟

　　科室核算涉及的范围广、面年夜。经由过程科室核算，可以或许加强了各级各类人员的义务感，有利于分清各自的职责，达到责、权、利的高度同一，进一步调动了广年夜职工的积极性，建立起为病院争光的主人翁思惟。