在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。

　　在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。

　　基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT人士的专业性，往往他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。

　　即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。

　　审视、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术线，转向行政管理线。

　　距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。

　　特别是在IT这样一个充满活力又极端的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。

　　相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。

　　认识是人生在职业的中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是，不得不为在继续职场而，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。

　　一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯线）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一线）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

　　（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。

　　关教授是位老职场，具有强横的职场搏杀。关教授工作以后官运亨通，一直坐到一局之长的高位。45岁那年，他突然跌倒，被发配到我所在的学院当了一名普通教师。但他迅速爬起，在五年间竟连克、副教授评审两关，且当上了教研室主任。

　　关教授和我是半师半友。当初教研室分工，明确在业务上关教授带我，后来因为我辞职，他这导师只做了几个月便下了岗，我们开始做起了朋友。上周末，我和师弟去看望他，在我俩一片导师声中，关教授喝多了，透露说，他之所以能纵横职场，是因为后面有一套数字作。以下是经过我整理的关氏数字.

　　一根筋走到底。关教授说，今天跳槽，明天辞职这种事情最好不做，很吃亏，到哪个单位都是新人。我今天成就不大，就是因为中间改行，种了二茬庄稼。假使我一直走行政当官，或者一直搞学术，成就肯定比现在大得多。板凳要做十年冷，有大成就的人都是一根筋,一门心思琢磨一件事的。所以，认准一个行业、一个职业，就要一直做下去。

　　关键时刻有二杆子，要能豁得出去。评职称要过外语关，我却只在时期的中学里学了点日语，这点水少得可怜。但我豁得出去，评中级职称的前一年，我每个周末都在农业大学学日语。家里所有的家具都贴着日语词汇，我只要抬头，就能看到要学的东西。就这样苦拼一年，我成功了，以超过及格线两分的成绩通过了中级职称日语考试。

　　职场永远争第三.第一第见得是好事，出头的椽子先烂。提拔干部，我争取当第三候选人，第一第二是竞争关系，往往会因彼此争斗而两败俱伤，我这第三好几次都是直接当选。即便他们都上去了，下一个婆婆的，也自然是我这熬了多年的媳妇的。开会时我第三个发言，第一、第二个发言不知领导是什么意图，容易出错，待他们发言后，我便可以瞧出风向，发言绝对百发百中。

　　四年左右换一个岗位。在一个岗位工作，第一年是学习和汲取信息最多的时候，第二年已经上，第三年驾轻就熟。第四年则已经没有了继续努力的，相反，这时在一个部门、处室呆得时间过长，再呆下去矛盾却会越积越多。所以，这时要设法换一个岗位，即使不能提拔，平级也要挪动，以便尽量减少矛盾积累，始终保持不断进取的工作。

　　最后，心中永远有0.618.这是象征着美的黄金分割点，它同样象征着心里的美与和谐。人在职场，磕磕绊绊在所难免。想当年，我一个局长，败落到和你这小萝卜头坐一个办公室，换了别人，还不窝囊死？

　　这时我始终要自己想着黄金分割点，前面优秀的人有，后面不如自己的更多，比上不足比下有余。和同事比不过，就和农民工、职工比。这样一比，心态就平和了，职场拼争就不会失去，身心也才会健康。身心健康是最重要的，没有这个基础，什么都谈不上。