这个年龄段的人，应该就算得上是行业老兵，技能经验和人脉资源上应该都有优势，(不过也有可能因为知识技能观念没有及时更新成为劣势)，当公司出于各种考虑(比如追求年轻化，节约成本)等，让这批科技老兵失业，

　　以上，是一个年轻求职者发来的连珠炮似的疑问，他同时提出来了“华为开始清理 34岁以上职员”这样的热点事件。

　　不仅仅是35岁，实际上包括40岁，45岁，甚至岁数更大的人，行业也不仅仅是互联网或者科技行业，你就是餐饮行业、住宿行业、制造业的，也更要知道如何应对裁员。

　　首先，我们看短期规划。可以先找个不是那么容易消失的行业，然后迅速实现就业，先低姿态进去，熟悉行业之后，再在不辞职的情况下求职，实现在职跳槽。这第二份工作，才是真正的工作，可以干久一点;第一份，是为了解决迅速回归职场的“在职”二字。

　　至于他们应该如何规划职业发展，刚刚上段部分，这就是蛮好的计划，可以算作短期规划。不好的是什么呢?不好的是从“我”出发的计划和规划，都是不靠谱的，是收智商税的，比如下图。很简单，你、直觉、想象力丰富等等，这都你的个人性格和特点，工作是商品经济机器中冰冷的一环，它不会给你想象的空间。

　　我们来看下长期规划。如果他能从此规划好未来，那他就不愁未来了，因为他能规划，势必能预知未来。不过，这显然是不现实的，所以，根本没有能规划的职业发展，就跟你不能预见未来一样。连某个城市哪个小区的房价如何上涨还是下跌，你都不可能预见得来，何况你只是一个螺丝钉的打工生涯。国度你没得选择，政策不受你影响，城市不少你一个，企业不受你控制，领导不会听你的话，流程不是你制定的，面试主要看对方会不会录取你......你能规划的是什么?

　　你能做主的就是自己埋头苦干，运气，期望下一次裁员别这么早到来。所以，无论是否被裁了，根本无法规划，或者这么说，规划就是一个伪命题。规划这种先入为主的错误想当然，不知了多少人。中国的客观太多，个人力量渺小，根本没有规划的空间，所以，在中国，大公司和国家可以规划，你个人实际上是不好规划的，市场风险、家庭约束、政策风险，随时都会发生，根本规划不来。以上这句线岁不惑年龄，根本不会明白。但是，没办法，30岁之前的年轻人基本没人明白，包括今天问出这些问题的你这位小伙子在内。所以，这才有了成长的过程。

　　如下，这种成为教育专家的规划，从让你在实习中表现优秀找到中学语文教师岗位的那一刻开始，就是个不靠谱的规划，是忽悠你的，你有了这个表格，未来职业发展不好，就不是学校的事了，是你自己没执行好。

　　“这个年龄段的人应该就算得上是行业老兵，技能经验和人脉资源上应该都有优势，(不过也有可能因为知识技能观念没有及时更新成为劣势)，当公司出于各种考虑(比如追求年轻化，节约成本)等，让这批老兵「失业」，会给行业带来哪些影响?”

　　这句话比较啰嗦，实际上就是问“这些职场老人被裁之后，对企业和行业有啥影响?”当然有影响，但影响是积极的。劳动力作为商品，优胜劣汰，老的劳动力效率低成本又高，被更便宜的年轻劳动力取代，这对企业是好事，增加了效率还减少了成本，求之不得。要说影响，影响对于企业来说，是积极的。对行业的影响，则会促使竞争对手也这么来，也裁剪老员工，这是市场竞争的必然，对于市场发展也是积极的。

　　那种让你自己“想清楚，你想做什么?”“你能做什么?”“你需要什么?”则更加不靠谱，让你更加迷茫，然后显得它很权威，忽悠你于无形。

　　创业公司缺人，你投递简历，他当然欢迎你来面试。但创业公司也欢喜挖人过来，不喜欢被裁失业后的求职者。

　　另外，对于企业的职位以及市场中的求职者来说，这两个数量都是海量，这不是两男两女相亲配对，非彼既此。所以，所谓的被裁的老人成为创业公司追求的对象，这种假设性且混乱了宏观和微观的问题，属于傻问题。唯一可能的情况，这种是可以问的:“马云彻底离开阿里后，会成为京东等互联网巨头追求的对象吗?”针对名人和现象级人和事，可以这么问，针对海量的宏观人群，这就是个无解的傻问题。

　　君子有所为有所不为，只能从企业和岗位的选择上做出相对明智的抉择，相对减小未来被裁员的可能性，或者推迟再次被裁时间的到来，但规划不了。

　　规划是预见未来，他能规划能预测未来，也不至于被裁员了。同样，我们在职还没有被裁的人，哪怕目前加薪晋级一帆风顺，也规划不了未来的职业生涯。你看下电影《预见未来》，能有这种超凡的能力，哪怕只要提前三秒钟，你就能整个人类，不用说自己一个人的职业发展了。