存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准，其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业资金的利用是否充分、成本控制是否到位是衡量企业管理质量的一大标准。存货作为企业的一种资产，在企业资产中占有相当比重。例如工业生产型企业主要是存货，所以存货关乎着企业的成本，有的企业甚至在其流动资金中占了70~80%的比率，但是这种“资产”占用成本太大。如果企业能够减少库存资金的占用量，如减少库存成本的10%，就将会给企业带来很大的经济效益。合理的管理存货的数量降低成本对企业的财务状况、经营和现金流量会产生不同的影响。

　　如何利用存货管理，平衡企业储存，存货的成本和收益，实现价值增值和风险小化，是每个企业必须考虑的问题，尤其是制造型企业。安越《存货管理与成本控制》课程，从企业自身发展的需要出发,进行有效的存货成本控制，提高存货运营效率，提升企业竞争力，企业健康发展。

　　刘敏涛的丈夫

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