今日，华为公司内部社区论坛发布了一封任正非的内部讲话，题为《不懂战略退却的人，就不会战略进攻》。

　　长安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，在这篇1个月前（4月17日）的讲话中，任正非已经对来自美国的做好了准备，他说：“当文件签发时，美国对我们已经进入实体清单管理。但我们有信心继续前进，争取胜利。”

　　任正非表示，经过几年努力，华为对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则，接下来要把产业的“生”和“死”也管起来，尤其是“死”要管起来。

　　任正非在讲话中强调，华为必须要做到世界第一，因为世界第二就可能活不下来。因此，华为要去吸纳优秀人才，让天下英才为我所用，坚定不移在这几年奠论基础和技术基础。

　　任正非指出，ICT（信息和通信技术）产业是华为总体产业组合的基座，是华为得以持续发展的基础。ICT产业充满着机会，ICT团队要抓住5G、人工智能、云等新技术带来的产业变迁机会，积极进取，华为的目标就是成为ICT产业的领导者，要做就做世界第一，为人类社会发展做出贡献。

　　未来五年，华为将投资1000亿美元的研发经费，一边前季建业 情妇 周冰进，一边改进。华为要敞抱，吸收人才，进一步提升软件能力、架构设计、芯片设计能力等，打造全球最强最可信的ICT产业。

　　任正非表示，华为的ICT业务要做强，而不是做大，所以“喇叭口”不要张得太大，避免力被削弱。

　　未来，华为要集结一些数学博士、物理博士、工程师，按照“谷歌军团”的方式运作，对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理，用这些小组去攻克难点，让5G全系统更科学、更快、更宽、更便宜，同时将研究在5G商用网络上落地检验。

　　他同时指出，有所为而有所不为，不能界战略领先的产品，就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出，一定有序地退出。

　　对于产业的失败，主管承担主要责任，但从事这些产业的员工是华为公司的宝贵财富，他们的经验对其他业务也有用，可以根据特长转到新业务去做出新的贡献。

　　让“将军”排在面对客户的最前列，实行“将军+精兵”的结构，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；

　　任正非指出，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场，在区域部分应该是有经验的中青年，到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派，形成这三层“军团”。

　　 文章来源于弘易国际